2025年時間即將過半，在公司全員攻堅陜煤集團下達的主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量和利潤目標(biāo)、安全環(huán)保6個零的奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵階段，企業(yè)管理部作為公司政令執(zhí)行的中樞神經(jīng)與執(zhí)行引擎，瞄準協(xié)同增效，創(chuàng)新構(gòu)建“督察閉環(huán)強根基、輪值檢查聚合力、6S管理塑精益”三位一體的模式，提升公司治理水平，確保陜煤集團部署精準落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

閉環(huán)管理打通執(zhí)行“任督二脈”

為了破解職能部門問題通報和基層落實執(zhí)行的偏差，打通從問題發(fā)現(xiàn)到各專業(yè)徹底解決問題的“最后一公里”，企業(yè)管理部精準“點穴”，將“精準督察”與“閉環(huán)銷號”作為核心抓手，破除政令梗阻。

“今后公司夜間值班干部發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，不能拖，必須連夜處理，要讓生產(chǎn)裝置時刻保持高效運行。”公司副總師、生產(chǎn)部部長王智勇在周例會上提出新要求。這是公司發(fā)布《關(guān)于加強公司行政調(diào)度會、生產(chǎn)早調(diào)會等各類會議通報問題落實整改要求的通知》后，生產(chǎn)系統(tǒng)狠抓基礎(chǔ)管理的作風(fēng)之變。該通知中繪制了問題整改流程圖和計劃表、驗收表，讓責(zé)任部門“掛圖作戰(zhàn)”，確保政令如臂使指。

“本周二，部門人員到合成車間檢查上周提出問題的落實情況，要帶著問題去，把車間落實舉措和成效帶回來?！边@是企管部微信工作群發(fā)布的一則關(guān)于通報問題過程管理的通知。如今，企業(yè)管理部牽頭專業(yè)部門深入生產(chǎn)一線與職能末端，對照上報的問題整改情況，銷號驗收已經(jīng)成為常態(tài)。

輪值賦能激活管理“乘數(shù)效應(yīng)”

各單位輪值檢查是渭化長期堅持的管理手段，隨著高質(zhì)量發(fā)展的新要求，輪值檢查存在檢查問題寬泛、針對性不強等短板。為更大程度發(fā)揮輪值檢查實效，企業(yè)管理打破部門壁壘，推行“專業(yè)部門輪值檢查”機制，要求安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等核心職能部門以專業(yè)視角輪值檢查，重點聚焦各自專業(yè)領(lǐng)域痛點難點開展深度檢查，挖掘“內(nèi)行才懂”的深層問題。

“彬州公司是渭化重要的板塊，在管理上不能有盲區(qū)，今后輪值檢查，必須向彬州公司延伸，確保本部與彬州公司步調(diào)一致、政令統(tǒng)一?！逼髽I(yè)管理部部長吳平凡在《崗檢管理辦法》修訂過程中要求，要通過本部的管理力量下沉彬州，使兩地協(xié)同發(fā)展。

6S筑基 鍛造高效“運行底盤”

“資料和工器具需分類有序擺放，便于取用與歸位，做到開箱知數(shù)，所需資料和工器具尋找時間為零……”6月1日修訂的《6S管理辦法》將原《現(xiàn)場管理規(guī)范》進行了大幅精簡，更具操作性和針對性。新辦法重點對裝置區(qū)的安全管理、設(shè)備管理、工器具管理、臺賬管理等提出了明確要求。新辦法旨在優(yōu)化工作環(huán)境，降低運營成本，提升庫房物資流轉(zhuǎn)效率，減少設(shè)備故障發(fā)生頻率，改善精神風(fēng)貌，全面提升企業(yè)整體形象。

企業(yè)管理部將6S管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的基石：一方面制定清晰可視的現(xiàn)場管理標(biāo)準，覆蓋物料定置、設(shè)備狀態(tài)、安全標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓規(guī)范“看得見、摸得著”。另一方面通過定期檢查提升，推動6S從“環(huán)境美化”升華為“行為習(xí)慣”和“責(zé)任文化”，顯著提升現(xiàn)場效率、降低安全風(fēng)險、保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

積厚謀新策，聚力展新榮。企業(yè)管理部正以其精準有力的督察閉環(huán)、開放協(xié)同的輪值機制、精益求精的6S實踐，重塑企業(yè)治理新生態(tài)。通過持續(xù)提升管理穿透力與協(xié)同力，企業(yè)管理部引領(lǐng)各單位步調(diào)一致、高效協(xié)同，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，奠定堅實管理基礎(chǔ)。