為進一步提升招投標比價管理水平，嚴把供應商（承包商）選用關，近日，由招投標比價辦公室牽頭，組織各相關單位對供應商進行年度考核再評價工作。

供應商的選擇和綜合服務質量，直接影響公司生產運營環(huán)境。近日，招投標比價辦公室對公司采購相關制度進行了系統(tǒng)梳理，將《比價采購管理辦法》《比價評審辦法》《比價采購補充規(guī)定》等3個文件進行整合并重新修訂，刪除部分不適宜內容，為供應商選用及管理夯實基礎。

嚴把供應商入廠關，在選用過程中，經網采平臺初審、開價詳細評審兩道關口。招投標比價辦公室員工嚴格按流程操作，對供應商資質、業(yè)績、安全生產許可證等進行詳細評審。各技術部門、計劃財務部、法律審計部共同會簽，提前防范化解采購風險。開價評審方式分為經評審的最低價法和綜合評分法兩種，根據項目特點和適用范圍慎重選擇評審方式，確保選擇質量好、服務優(yōu)、價格低的供應商。

嚴把供應商動態(tài)考評關。每年至少組織一次供應商的動態(tài)考核評價工作，主要從資質、能力、產品和服務質量、價格、交貨期、抗風險能力及資信情況等幾方面開展，以供應商是否能夠按合同要求按時按質提供服務為目標，對供應商進行綜合評定，不合格的予以及時淘汰。結合公司供應商管理實際，按照“誰使用、誰評價”的原則，近日在物資采供部、基建部、生產部、修造部等單位的協(xié)同配合下，再次對公司2024年度簽署的供應商分類開展動態(tài)考評工作。經評價，建立合作（優(yōu)秀）供應商、備選（合格）供應商名錄?，F(xiàn)有合作（優(yōu)秀）供應商622家，備選（合格）供應商1692家，黑名單2家。

招投標比價辦公室將持續(xù)開展供應商動態(tài)考核評價工作，通過對供應商進行績效評估和有效的管理監(jiān)督，把牢選用關和評價關，確保采購到優(yōu)質的產品和服務，助力公司降本增效。